北京移动全过程风险识别与防控实战培训考试题

【试卷说明】本试卷共三大部分,满分100分。单选题20题(每题2分,共40分),多选题10题(每题3分,共30分),案例分析题2题(每题15分,共30分)。请选出正确答案。多选、少选、错选均不得分。考试时间30分钟。
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一、单项选择题(每题 2 分,共 20 题,合计 40 分)
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1. 在通信工程项目中,风险最常见的真实形态是()。
A. 抽象的概率模型
B. 理论推演结果
C. 一份签认不全的隐蔽工程记录、一条被忽略的合同附则等具体工程事件
D. 国际通用的风险分类表
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2. 案例一中,因民房拆迁延迟触发外部事件,施工方索赔额从初始报价一路扩展到远超预期的金额。风险呈指数放大最核心的路径是()。
A. 施工方报价基数过高导致索赔起点偏高
B. 合同通用条款的金额约定方式存在缺陷
C. 证据链断裂使甲方丧失反索赔能力
D. 监理工程师未及时签认关键过程文件
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3. 反索赔证据链构建"五步法"的标准实施顺序是()。
A. 因果分析 → 事实重建 → 证据匹配 → 金额核减 → 谈判准备
B. 事实重建 → 证据匹配 → 因果分析 → 金额核减 → 谈判准备
C. 事实重建 → 因果分析 → 证据匹配 → 金额核减 → 谈判准备
D. 金额核减 → 事实重建 → 因果分析 → 证据匹配 → 谈判准备
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4. 案例二中,60 天工期的汇聚机房项目,因物业变更、设备滞留、隐蔽工程返工三个风险叠加,最终工期延误()天。
A. 15 天
B. 22 天
C. 30 天
D. 67 天
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5. 关键路径上风险叠加的核心特性是()。
A. 风险互相抵消,工期不受影响
B. 单项影响不大,但叠加后可能远超单项之和
C. 仅影响成本,不影响工期
D. 风险之间存在自动缓冲
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6. 风险的三类实质是()。
A. 自然风险、社会风险、经济风险
B. 信息不对称、契约不完备、决策衰减
C. 技术风险、管理风险、外部风险
D. 已知风险、未知风险、不可抗力
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7. 项目全过程风险管理的"双循环"逻辑中,大循环和小循环的交汇点是()。
A. 项目开工日
B. 阶段节点(如启动、规划、采购、施工、验收)
C. 监理例会
D. 审计介入时点
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8. 关于启动与招标期风险,下列说法错误的是()。
A. 站址获取不确定性是高频风险
B. 投标前必须完成站址意向书签署或至少获取产权人书面意向
C. 低价中标必然带来高性价比,可积极采用
D. 资质预审应警惕挂靠、业绩造假、人员证书不实
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9. 案例四中,楼面基站项目因设计单位未调取原建筑结构施工图进行承载核算,最终加固费和工期分别增加()。
A. 28 万元、35 天
B. 18 万元、25 天
C. 36 万元、50 天
D. 50 万元、60 天
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10. 集团集采中标单位的属地履约能力是项目交付关键风险点。下列触发服务保障机制的指标描述,正确的是()。
A. 人员到位率低于 90% 启动
B. 备件覆盖率低于 50% 启动
C. 人员到位率低于 60%、备件覆盖率为零、故障响应超时 2 次
D. 任意一项小问题都应启动
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11. 隐蔽工程随工记录的"六要素"中,不包括下列哪一项?()
A. 时间地点(精确到桩号)
B. 施工内容(工序名称和施工参数)
C. 项目预算金额
D. 签认人员(监理+建设单位双方签字)
E. 影像资料(关键节点前后对比照片)
F. 异常记录(偏差和处置情况)
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12. 案例六中,传输管道工程因随工记录缺失,最终省公司自费整改花费()万元。
A. 18
B. 28
C. 42
D. 65
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13. 关于验收与交付期风险,下列说法正确的是()。
A. 资料同步性核查无需比对签证单、施工日志、监理日志
B. 可以为了完成考核指标先开通后验收
C. 签证时间矛盾、工程量虚报、变更费用依据不足是结算审计高频核减点
D. "施工正常"类笼统记录对甲方有利
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14. WBS-RBS 风险分解矩阵中,RBS 通常从哪四个维度展开风险类别?()
A. 人、机、料、法
B. 启动、规划、采购、施工
C. 技术风险、管理风险、商务风险、外部风险
D. 质量、进度、成本、安全
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15. 合同条款中,下列哪种"埋点"最容易被施工方利用?()
A. 违约金计算基数明确为合同总价
B. 不可抗力外延充分列举,排除政策变化、政府行为
C. 变更确认时限未约定或约定过长,且引用外部"默示认可"条款
D. 索赔范围排除间接损失或设上限
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16. 风险值 = 概率 × 影响。当风险值 ≥ 多少分时,必须制定专项应对方案并标记为 P1 级?()
A. 10
B. 12
C. 16
D. 20
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17. 风险登记册是风险管理的核心台账,贯穿项目全生命周期。下列哪一项不属于风险登记册的核心字段?()
A. 风险描述、概率、影响、风险值、优先级
B. 应对策略(规避/转移/减轻/接受)、责任人、状态
C. 项目的成本效益分析报告(ROI 详细测算)
D. 来源阶段(WBS-RBS 交叉点)
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18. 挣值法(EVM)中,SV(进度偏差)= EV − PV。当 SV < 0 时表示()。
A. 进度提前
B. 进度滞后
C. 成本超支
D. 成本节约
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19. 案例十七中,某项目执行至第 90 天采集挣值法数据:PV=750 万、AC=680 万、EV=600 万。完工预测 EAC ≈()万元(合同总价 BAC=1500 万)。
A. 1500
B. 1605
C. 1705
D. 1800
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20. 关于风险沟通与报告机制,下列说法错误的是()。
A. 黄色预警(风险值升至 10-15 分)应在 48 小时内上报部门负责人 + 风险管理委员会
B. 红色预警(P1 级风险发生或风险值升至 16+)应在 24 小时内上报分管领导
C. 紧急上报触发条件是已发生重大风险事件(>50 万损失)
D. 风险沟通由风险管理员独自完成即可,无需项目经理参与
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