421-项目部-项目经理

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1、项目施工过程中，项目经理可根据现场进度要求，适当压缩安全施工工序。

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2、分包单位现场作业人员不服从管理导致事故的，总承包项目经理不承担任何管理责任。

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3、施工现场临时拆除安全防护设施，必须经审批并采取临时防护措施后方可实施。

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4、项目安全生产资金可以根据生产需要灵活调剂使用，只要总额不超出预算即可。

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5、发生事故后，为尽快恢复施工，项目经理可自行清理事故现场后再上报。

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6、深基坑、高支模等危大工程施工期间，项目经理必须在现场带班，不得擅离职守。

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7、分部分项工程开工前，安全技术交底由施工员做完即可，项目经理无需核查落实情况。

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8、项目经理每月至少组织一次全覆盖的项目安全生产大检查。

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9、特种作业人员证书过期但操作熟练的，项目经理可批准暂时上岗作业。

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10、施工现场发生险情时，项目经理应优先组织人员撤离，保障生命安全。

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11、项目消防器材可以根据施工需要临时挪作他用，用完及时归还即可。

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12、对监理单位下发的安全隐患整改单，项目经理应组织按期整改并书面反馈。

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13、工程分包时，必须选择具备相应资质和安全生产条件的分包单位。

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14、节假日停工期间，项目无需安排人员进行现场安全值班巡查。

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15、项目生产安全事故应急救援预案由安全员编制即可，项目经理无需审核签字。

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16、项目经理应监督各施工班组落实班前安全活动制度。

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17、施工现场临时用电设施未经验收的，项目经理不得批准投入使用。

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18、为赶工期，项目经理可安排未接受安全教育的人员先上岗，后续补培训。

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19、安全隐患整改完成后，项目经理应组织复查验收，合格后予以销号。

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20、项目经理可以将主体结构工程分包给有实力的劳务队伍施工。

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21、我国安全生产工作的基本方针是（）。

安全第一、预防为主、综合治理

安全第一、质量第一

效益优先、安全为辅

预防为主、防治结合

22、建筑施工企业新进场人员的三级安全教育，不包含下列哪一级（）。

公司级

项目级

班组级

岗位级

23、根据规定，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的（）。

0.6

0.7

0.8

0.9

24、生产安全事故发生后，单位负责人接到报告后，应当于（）内向事故发生地县级以上监管部门报告。

30 分钟

1 小时

2 小时

24 小时

25、危险性较大的分部分项工程专项施工方案，最终审批签字人为（）。

项目经理

项目技术负责人

施工单位技术负责人

总监理工程师

26、施工现场临时用电必须执行的核心管理制度是（）。

一机一闸一漏一箱

统一接线统一管理

三级配电两级保护

专人负责制度

27、国家标准规定，高处作业的坠落高度基准面为（）及以上。

1.5m

2.5m

28、施工现场 “三违” 行为指的是违章指挥、违章作业和（）。

违反财经纪律

违反劳动纪律

违反合同约定

违反作息规定

29、下列选项中，不属于安全生产费用使用范围的是（）。

安全防护用品采购

安全设施更新

职工福利发放

安全培训教育

30、生产安全事故处理的 “四不放过” 原则，不包括下列哪一项（）。

事故原因未查清不放过

责任人员未处理不放过

整改措施未落实不放过

经济损失未挽回不放过