泰山钢铁企业文化考试B卷

本试卷共30道选择题，满分100分。请根据《泰山钢铁企业文化纲要》和《泰钢企业文化案例题库》相关内容作答，每题只有一个正确选项。
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企业文化基础题模块（15题，共50分）
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1.
泰山钢铁的核心价值观是（）
以奋斗者为本，共创共赢
不讲借口，争创一流
认真就是能力，扎实就是水平
服务就是品牌，协同就是效能
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2.
泰山钢铁的企业精神是（）
不讲借口，争创一流
以奋斗者为本，共创共赢
调结构、降成本、培根基、守底线
远离市场就是走向死亡
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3.
泰山钢铁愿景中不包括下列哪一项（）
做盈利企业
做健康企业
做长寿企业
以短期利润为唯一目标
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4.
泰山钢铁强调创新要坚持“两条腿走路”，这两条腿是（）
管理创新和技术创新
管理创新和制度创新
技术创新和市场创新
制度创新和文化创新
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5.
在“讲信用提效率”中，诚信被定位为（）
企业立足的根基
可有可无的软指标
只与销售部门有关
只靠合同约束即可
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6.
“一流业绩是靠员工积极性创造出来的”主要强调依靠（）
员工积极性主动性创造性
层层计划安排
外部资源投入
加班时长增加
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7.
在“调结构、降成本、培根基、守底线”中，“调结构”的定位是（）
方向
手段
保障
前提
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8.
文明服务聚焦的五大核心目标中不包括（）
对外服务提质增效
内部协同高效顺畅
上下工序无缝衔接
个人利益优先
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9.
交接班实行“七不交接”，下列符合其核心要求的是（）
任务不清不交不接
只要时间到就可交接
接班人未到可代签
资料不全可后补
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10.
班后“五不走”中不包括下列哪一项（）
设备不擦洗不保养不走
工具不清点不摆放好不走
原始记录不记好不走
未参加聚会不走
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11.
某车间接到通常需5天完成的加急订单，没有简单加班赶工，而是发动全员讨论优化排产、调整设备参数、重新分工，结果3天完成且质量合格率百分之百。该案例主要体现（）
远离市场就是走向死亡
铺张浪费
以奋斗者为本，共创共赢
任人唯亲
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12.
某员工连续多年零故障，他的秘诀是每天把工具擦干净、把设备检查好、把每件小事做扎实。这主要体现（）
计划决定一切
认真就是能力，扎实就是水平
加班越多越好
只靠天赋即可
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13.
某分厂成立降本小组，通过工艺优化、设备改造、人员培训降低工序能耗，并对小组成员给予奖励。该案例主要体现（）
创新是动力源泉、以奋斗者为本
本位主义
故步自封
推诿扯皮
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14.
某销售经理主动撰写市场分析报告，建议进入新兴市场，并牵头研发、生产、销售推出新产品。该案例主要体现（）
等市场来再行动
只守旧产品
单打独斗
远离市场就是走向死亡
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15.
某公司为新入职大学生指定经验丰富的师傅并签订师徒协议，一年后多数大学生能够独立顶岗。该案例主要体现（）
只招人不用人
培根基、传帮带
任人唯亲
各自为政
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16.
某销售员遇到交货可能延期时，第一时间致电客户坦诚说明并主动申请补偿，客户接受方案后又介绍新客户。该案例主要体现（）
讲信用、服务就是品牌
隐瞒拖延
推诿扯皮
本位主义
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17.
新员工以工作忙为由推迟参加企业文化培训，其做法不妥主要在于（）
体现主动学习
符合岗位实际
违背认真就是能力和入职必训要求
属于合理拒绝
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18.
班组长担心得罪人，对组员的小错误睁一只眼闭一只眼，这种做法主要违背（）
以人为本
创新动力
认真就是能力、严格管理要求
市场导向
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19.
供应商询问生产工艺信息，接待人员不清楚却碍于情面大体回答，这种做法主要违背（）
文明用语
保守商业秘密与技术秘密
会议纪律
仪容规范
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20.
员工与同事发生口角后，在朋友圈发布含沙射影的动态，虽未点名但同事都能看出所指对象。这种做法主要违背（）
不传播不利于同事的言论
准时到岗
节约成本
创新管理
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21.
交接班时接班人未到，交班人可以把交接清单放在桌上先走。
对
错
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22.
“认真就是能力，扎实就是水平”要求把每一件小事做扎实，让每一项工作成为精品。
对
错
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23.
服务标杆要求面对客户特殊要求时，销售、技术、生产、物流等部门主动联合、协同交付。
对
错
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24.
操作工发现设备异常但不影响正常生产，可以等下班前再汇报。
对
错
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25.
某班组一年内做到零重大安全事故、零重大质量事故、班组团结互助、积极提合理化建议，这是多种价值观综合落地的结果。
对
错
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26.
“不讲借口，争创一流”意味着遇到困难时可以直接回复做不到，不必提出替代方案。
对
错
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27.
执行规章制度坚持“三个百分之百”，包括规章制度百分之百贯彻执行、违规违制百分之百登记上报、违规违制百分之百进行处理。
对
错
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28.
现场生产理念是不怠人、不怠时、不怠料、不怠设备。
对
错
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29.
干部管理规范要求坚持大局为重，反对本位主义。
对
错
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30.
“远离市场就是走向死亡”意味着顾客要求和市场需求是不断变化的，企业必须贴近市场、快速反应。
对
错
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