第五章单选

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1. 帕金森《官场病》描述的现象是（）
A. 决策重要程度越高花费时间越长
B. 决策所需时间与决策重要程度成反比
C. 小问题快速通过
D. 重大问题激烈辩论
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2. 本书对决策的定义:管理者识别并解决问题，或者管理者（）的过程。
A. 利用机会
B. 制定计划
C. 组织资源
D. 控制绩效
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3. 决策的主体是（）
A. 组织
B. 制度
C. 管理者
D. 客户
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4. 由管理者个人单独作出的决策称为（）
A. 战略决策
B. 业务决策
C. 群体决策
D. 个体决策
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5. 多个管理者共同参与作出的决策是（）
A. 群体决策
B. 确定型决策
C. 程序化决策
D. 战术决策
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6. 决策遵循的原则是（）
A. 最优原则
B. 满意原则
C. 最大化原则
D. 最小成本原则
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7. 决策的依据是（）
A. 全部信息
B. 越少信息越好
C. 适量的信息
D. 主观经验
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8. 收集决策信息时要进行（）
A. 不计成本全部搜集
B. 只搜集有利信息
C. 只搜集外部信息
D. 成本‑收益分析
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9. 古典决策理论的假设基础是（）
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 有限理性
D. 复杂人
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10. 古典决策理论盛行时期（）
A.20 世纪 60 年代后
B.20 世纪 50 年代以前
C. 工业革命前
D.21 世纪
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11. 对古典决策 “经济人” 假设发难第一人是（）
A. 泰勒
B. 法约尔
C. 赫伯特・西蒙
D. 梅奥
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12. 西蒙提出的标准是（）
A. 完全理性
B. 最优标准
C. 理性人标准
D. 有限理性、满意度原则
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13. 行为决策理论认为人的理性是（）
A. 有限理性
B. 完全理性
C. 完全非理性
D. 绝对最优
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14. 行为决策理论中决策者识别问题容易受到（）
A. 完全客观数据支配
B. 知觉上的偏差
C. 制度约束
D. 法律约束
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15. 风险型决策当中，相比经济收益，更加重要的是决策者（）
A. 知识储备
B. 工作经验
C. 对待风险的态度
D. 学历
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16. 提出渐进决策模式的学者是（）
A. 西蒙
B. 大内
C. 奥斯本
D. 林德布洛姆
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17. 决策过程第一步是（）
A. 诊断问题（识别机会）
B. 明确目标
C. 拟订方案
D. 筛选方案
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18. 决策过程第二步是（）
A. 诊断问题
B. 明确目标
C. 拟订方案
D. 执行方案
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19. 决策过程第三步是（）
A. 明确目标
B. 筛选方案
C. 拟订方案
D. 评估效果
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20. 决策过程第四步是（）
A. 拟订方案
B. 执行方案
C. 识别机会
D. 筛选方案
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21. 决策过程第五步（）
A. 执行方案
B. 筛选方案
C. 明确目标
D. 评估效果
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22. 决策过程最后一步（）
A. 执行方案
B. 评估效果
C. 拟订方案
D. 诊断问题
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23. 目标按照时间长短划分，长期目标一般指导（）
A. 业务决策
B. 战术决策
C. 战略决策
D. 确定型决策
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24. 中期目标一般用来指导（）
A. 战略决策
B. 业务决策
C. 不确定型决策
D. 战术决策
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25. 短期目标指导（）
A. 业务决策
B. 战略决策
C. 风险型决策
D. 集体决策
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26. 方案执行当中，要实现责、权、（）三者结合。
A. 利
B. 利
C. 任务
D. 目标
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27. 评估效果时对比实际执行结果与（）
A. 行业平均
B. 竞争对手
C. 当初设立的目标
D. 历史最高水平
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28. 决策影响因素不包含（）
A. 环境因素
B. 组织自身因素
C. 决策主体因素
D. 时间管理因素
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29. 环境因素中不包括（）
A. 组织文化
B. 环境稳定性
C. 市场结构
D. 买卖双方市场地位
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30. 环境稳定时，决策多由（）做出
A. 高层管理者
B. 中低层管理者
C. 董事会
D. 外部专家
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31. 环境剧烈变化时，决策一般由（）进行
A. 基层管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 普通员工
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32. 垄断程度高的市场，组织经营思想偏向（）
A. 市场导向
B. 客户导向
C. 竞争导向
D. 生产导向
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33. 竞争程度高的市场，容易形成（）
A. 市场导向
B. 生产导向
C. 成本导向
D. 技术导向
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34. 卖方市场，企业决策出发点是（）
A. 用户需求
B. 自身生产条件与生产能力
C. 竞争对手
D. 政策法规
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35. 买方市场条件下，企业决策出发点是（）
A. 企业产能
B. 库存水平
C. 市场用户需求
D. 生产成本
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36. 保守型组织文化，决策者倾向选择（）
A. 变革创新方案
B. 高风险方案
C. 全新方案
D. 维持现状方案
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37. 进取型组织文化特点（）
A. 欢迎变化，勇于创新，宽容失败
B. 害怕变化抵制失败
C. 固守过去方案
D. 拒绝一切变革
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38. 组织信息化程度主要影响决策的（）
A. 公平性
B. 决策效率
C. 决策道德
D. 决策合法性
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39. 时间敏感型决策的要求（）
A. 决策质量优先
B. 从容仔细分析
C. 速度高于质量
D. 必须群体决策
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40. 战场上指挥官紧急处置属于（）
A. 知识敏感型决策
B. 确定型决策
C. 不确定型决策
D. 时间敏感型决策
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41. 组织大多数决策属于（）
A. 知识敏感型决策
B. 时间敏感型决策
C. 风险厌恶决策
D. 个体决策
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42. 对待风险三种态度:风险厌恶、风险爱好、（）
A. 风险规避
B. 风险中立
C. 风险无视
D. 风险追求
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43. 宁愿拿确定 100 元，放弃期望收益同样 100 元的风险方案，属于（）
A. 风险爱好
B. 风险中立
C. 风险厌恶
D. 风险无视
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44. 集体决策方法中头脑风暴法创始人（）
A. 兰德公司
B. 波士顿咨询
C. 壳牌公司
D. 奥斯本
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45. 头脑风暴法参加人数适宜（）
A.5‑6 人
B.10‑15 人
C.20 人以上
D.1‑2 人
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46. 头脑风暴法适宜时间（）
A. 半天以上
B.1‑2 小时
C.5 分钟
D. 一整天
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47. 大家意见分歧大，不宜直接开会讨论，适合采用（）
A. 头脑风暴
B. 德尔菲技术
C. 名义小组技术
D. 政策指导矩阵
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48. 德尔菲技术是哪家公司提出（）
A. 波士顿咨询
B. 壳牌
C.IBM
D. 兰德公司
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49. 经营单位组合分析法（波士顿矩阵）提出者（）
A. 波士顿咨询公司
B. 兰德
C. 奥斯本
D. 林德布洛姆
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50. 波士顿矩阵两个维度:业务增长率和（）
A. 市场风险
B. 相对竞争地位（市场占有率）
C. 利润率
D. 投资规模
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51. 市场占有率高、业务增长率低是（）
A. 幼童
B. 明星
C. 金牛
D. 瘦狗
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52. 市场占有率低，业务增长率高是（）
A. 明星
B. 金牛
C. 瘦狗
D. 幼童
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53. 市场占有率高，业务增长率高属于（）
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 瘦狗
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54. 市场占有率低、业务增长率低（）
A. 幼童
B. 瘦狗
C. 明星
D. 金牛
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55. 政策指导矩阵是哪家公司创立（）
A. 波士顿咨询
B. 兰德
C. 荷兰皇家‑壳牌
D. 微软
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56. 政策指导矩阵两大维度:市场前景吸引力与（）
A. 业务增长率
B. 市场占有率
C. 利润率
D. 经营单位相对竞争能力
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57. 确定型决策典型方法（）
A. 量本利分析法
B. 小中取大
C. 决策树
D. 大中取大
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58. 不确定型决策方法不包括（）
A. 小中取大法
B. 决策树法
C. 大中取大法
D. 最小最大后悔值法
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59. 风险型决策多阶段问题常用（）
A. 量本利
B. 小中取大
C. 决策树
D. 盈亏平衡
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60. 盈亏平衡点是总收入（）总成本的产量。
A. 大于
B. 小于
C. 远大于
D. 等于
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